通過設計規劃業務成長戰略，幫助企業將收入增長轉化為股東價值，領先競爭對手，同時適應市場與客戶的變化而實現持續成長，包括客戶細分、識辯風險、新業務與市場的發現與評估、新產品／服務的推廣和商業模式的設計與實施；通過提供戰略兼并及收購支持，根據過往經驗我們的專有工具，發現協同效益，管理交易和整合風險， 并且支持技術轉型和變革管理。
具體包含如下內容：全面風險辨識、評估、全面風險管理體系建設和完善、重大風險管理診斷與改進、重大風險監控預警機制設計、高風險業務領域的專項風險辨識、評估、風險管理與內部控制的整合。